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回复 yayachen2009 的帖子
只是刚好我看到身边有差不多的事情,说出来而已。况且你家的事情,你老公的具况也不是只言片语的能在网上弄明白的。
其实我提到那个最后跟那个老总混得很好的副总,当时已经是副总的他也曾经为集团在新地方开拓过一个分支公司,也是从连办公的地点都没有,办到小具规模。最后那个他开拓的分公司老总位置给了另一个人,这个人并没有参与新开拓分公司的任何东西。
你对我说的感受很深,是因为人性是共通的,管理正是人性学。
我不是it行业,也不认识it行业的朋友,每个行业都有自己的特性。年龄段,职位,经历等条件在这个行业的定位,我觉得蛇宝妈的意见很好很真实,也相信你老公对自身的情况和行业的把握也是很了解的。
鉴于你老公的性格,他还是辞职更有机会。要么适应环境,要么换一个能适应你的环境。无论什么想法,无论什么人,找到适应的环境一样是能够发光发亮的,世界多元化。要创业现在开始准备也可以。
创业的话,由于没有前期很好的准备,你家庭未来可能会度过一个相对较长的空窗期(就是老公的事业上不去,开展不好,而你成了家庭主力,客观现实导致双方主管情绪有较大的颠簸,作为家庭情感的支柱,美妈你得撑得住,这也是有些创业家庭妻子宁愿辞去工作和丈夫一起创业的原因)。
未来的家庭经济计划,未来的创业风险承受估算(包括心理承受方面),先列支好底线。万一创业失败,后路是否能像预想那样畅通,能否过回原来的生活甚至于支付债务。
我个人是感觉你老公更合适于当部门经理多于一个老板(或者说集团管得很松的老总),当然人是会改变的,有可能经过磨练,你老公业务管理双丰收。老板的主要工作不是业务,是管理,管理人,管理钱,管理经营方针的伯乐。而你老公是一个业务能力非常强,却又很需要伯乐的千里马。给了他支持和鼓励就能创出很多奇迹。角色的转变,你老公开始准备了吗?
举个栗子,那个公司那个很会适应的副总为何成不了自己筹建的公司的老总呢?1管理水平,够不够世故。2对公司的把控能力,够不够聪明。3关系网,够不够背景。4老总人选对公司,对集团的影响,各方势力和利益要有平衡点。够不够幸运。
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