tongtongma

只是一个分公司的文员，新开的，顶头是个区域经理，现在就我两在这个分公司。我总是有事做事，有事讲事，总不能理会上司的言外之意。他好像老是在测试我的忠诚度，不想我横向跟总公司太过配合。我心想，这有什么，大家配合好，工作就做好。可能我做过销售的缘故，可能我有时表现得比较活跃。有次中午，走廊里人来人往我随手将门反锁了，只是个惯性动作。他回来就自己用钥匙开门，看我在专心做事，有点不满。我知道我这个处理的不好。有时给个电话他知照一些事情，每次他都暗示还有什么要跟我说的，刚才又问多句，总公司下周是不是有人来？的确是，但我忘了多说这个事。新的公司，业务量还没有什么，工作量也极其简单，但人的信任就出现问题了。好郁闷。大家教教我怎样改善。也第一次在职场做人的助手，不太懂怎么做好。

tongtongma

只是一个分公司的文员，新开的，顶头是个区域经理，现在就我两在这个分公司。我总是有事做事，有事讲事，总不能理会上司的言外之意。他好像老是在测试我的忠诚度，不想我横向跟总公司太过配合。我心想，这有什么，大家配合好，工作就做好。可能我做过销售的缘故，可能我有时表现得比较活跃。有次中午，走廊里人来人往我随手将门反锁了，只是个惯性动作。他回来就自己用钥匙开门，看我在专心做事，有点不满。我知道我这个处理的不好。有时给个电话他知照一些事情，每次他都暗示还有什么要跟我说的，刚才又问多句，总公司下周是不是有人来？的确是，但我忘了多说这个事。新的公司，业务量还没有什么，工作量也极其简单，但人的信任就出现问题了。好郁闷。大家教教我怎样改善。也第一次在职场做人的助手，不太懂怎么做好。

小叶贝贝

准备一本本子，把事情随手记录下来就不会忘事了。

名没

总公司没安排好人事关系。。如果是领导就服从。。如果是平级就相互配合。。

haileyff

看来是沟通不够,见面多打个招呼,交待完工作,记得声还有没有其它的事.主动交待一下公司的事情.

朗儿妈

多沟通 多交流 时间是良药

小小B

本来是应该向上司汇报总部有人过来的事，却被楼主说成是忘了“多”说这件事。从这件小事，还有其它描述的事中，就已经看出你没有做到下属应该要做到的事，尤其是如何做到尊重上司。
很坦诚说，你的上司够给你面子了，还“暗示”你，让你有机会记起讲出来，而不是直接批评你。

wanghaomm

以后细心一点就好。信任不是你自己觉得理所当然就得到的。要靠自己平时各方面积累。

荔湾宅女

LZ，以后经理和你谈话，交代工作的，一定要用本子记下来。总部有什么举动的，你都一一记下，除口头通知外，一定要发邮件通知经理。
一来让人感觉做事细心，又尊重上级。
二来，免得日后经理冤枉你！没传达总部的指示。

tongtongma

回复 小小B 的帖子

是的，做了十多年自己的生意，很久没有做过下属了。